Corso RSPP Modulo C

Formazione Modulo C per RSPP da 24 ore

Descrizione

Corso RSPP Modulo C della durata di 24 ore, idoneo per poter assumere l’incarico come RSPP nominato, ai sensi dell’art 32 D.Lgs. 81/08 e s.m.i. e l’Accordo della Conferenza Stato-Regioni del 7 luglio 2016.

Il corso RSPP Modulo C è il modulo di specializzazione, ed è necessario al completamento del percorso formativo degli RSPP (Responsabili Servizio Prevenzione e Protezione), unitamente ai Moduli A e B. Diversamente, il Modulo C non è richiesto agli ASPP (Addetti Servizio Prevenzione e Protezione), che devono effettuare solo i Moduli A e B.

L’Accordo della Conferenza Stato-Regioni del 07/07/2016 ha dettagliato la durata ed i contenuti del corso RSPP Modulo C.

Scheda Tecnica

Riferimenti legislativi: art 32 D.Lgs. 81/08 e s.m.i. e Accordo della Conferenza Stato-Regioni del 7 luglio 2016

Destinatari: lavoratori, liberi professionisti, consulenti

Durata: 24 ore

Tipo di formazione: corso in aula

Sedi di svolgimento: presso nostre sedi in Lombardia e Sardegna

Attestato di formazione: attestato valido in tutta Italia, ai fini della normativa in oggetto

Requisiti: comprensione lingua italiana; su richiesta, è possibile effettuare corsi in lingua inglese

Materiale rilasciato: borsa, dispensa formativa e blocco appunti con penna

Aggiornamento: non richiesto, credito formativo permanente

Programma corso RSPP Modulo C

Modulo C1

Presentazione e apertura del corso.

• Gli obiettivi didattici del modulo
• L’articolazione del corso in termini di programmazione
• Le metodologie impiegate
• Il ruolo e la partecipazione dello staff
• Le informazioni organizzative
• Presentazione dei partecipanti

Ruolo dell’informazione e della formazione

• Dalla valutazione dei rischi alla predisposizione dei piani di informazione e formazione in azienda (D.Lgs.n. 81/08 e altre direttive europee)
• Le fonti informative su salute e sicurezza del lavoro
• Strumenti di informazione su salute e sicurezza del lavoro (circolari, cartellonistica, opuscoli, audiovisivi, avvisi, news, sistemi in rete, ecc)
• Metodologie per una corretta informazione in azienda (riunioni, gruppi di lavoro specifici, conferenze, seminari informativi, ecc.)
• La formazione: il concetto di apprendimento
• Le metodologie didattiche attive: analisi e presentazione delle principali metodologie utilizzate nell’andragogia
• Elementi di progettazione didattica: analisi del fabbisogno, definizione degli obiettivi didattici, scelta dei contenuti in funzione degli obiettivi, metodologie didattiche, sistemi di valutazione
• dei risultati della formazione in azienda

Organizzazione e Sistemi di gestione
La valutazione del rischio come:

• processo di pianificazione della prevenzione
• conoscenza del sistema di organizzazione aziendale come base per l’individuazione e l’analisi dei rischi con – particolare riferimento ad obblighi, responsabilità e deleghe funzionali e organizzative
• elaborazione di metodi per il controllo della efficacia ed efficienza nel tempo dei provvedimenti di sicurezza adottati

Il sistema di gestione della sicurezza: linee guida UNI INAIL, integrazione confronto con norme e standard (OSHAS 18001, ISO, ecc.)
Il processo del miglioramento continuo
Organizzazione e gestione integrata:

• sinergie tra i sistemi di gestione di qualità (ISO 9001),
• ambiente (ISO14001),
• sicurezza (OHSAS 18001)
• Procedure semplificate MOG (d.m. 13/02/14)
• Attività tecnico amministrative (capitolati, percorsi amministrativi, aspetti economici)
• programma pianificazione e organizzazione della manutenzione ordinaria e straordinaria

La responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (D.lgs 231/01): ambito di operatività e effetti giuridici (art.9 legge 123/2007)
Il sistema delle relazioni e della comunicazione

• Il sistema delle relazioni: RLS, Medico competente, lavoratori, datore di lavoro, enti pubblici, fornitori, lavoratori autonomi, appaltatori, ecc.
• Caratteristiche e obiettivi che incidono sulle relazioni
• Ruolo della comunicazione nelle diverse situazioni di lavoro
• Individuazione dei punti di consenso e disaccordo per mediare le varie posizioni
• Cenni ai metodi, tecniche e strumenti della comunicazione
• La rete di comunicazione in azienda
• Gestione degli incontri di lavoro e della riunione periodica
• Chiusura della riunione e pianificazione delle attività
• Attività post riunione
• La percezione individuale dei rischi

Aspetti sindacali

• Negoziazione e gestione delle relazioni sindacali (art 9 della legge 300/1970)
• rapporto fra gestione della sicurezza e aspetti sindacali
• Criticità e punti di forza

Benessere organizzativo compresi i fattori di natura ergonomica e da stress lavoro correlato
Cultura della sicurezza:

• analisi del clima aziendale
• elementi fondamentali per comprendere il ruolo dei bisogni dello sviluppo della motivazione delle persone

Benessere organizzativo:

• Motivazione, collaborazione, corretta circolazione delle informazioni, analisi delle relazioni, gestione del conflitto
• Fattori di natura ergonomica e stress lavoro correlato

Team Building

• aspetti metodologici per la gestione del team building finalizzato al benessere organizzativo

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